Un test de valeur en tant que dirigeant
Tes notes n'évaluent pas ta compétence, ton intelligence ou ta valeur en tant qu'entrepreneur. Elles cartographient simplement où tu en es aujourd'hui.
Module 1 · Révélation · Chapitre 2
Le Diagnostic BOUSSOLE
Avant de savoir où aller, tu dois savoir où tu en es vraiment.
Roger RAHM — Fondateur REPERS
Commencer
Pourquoi ce diagnostic
Ce que tu mesures, tu peux le transformer.
La plupart des dirigeants pilotent à vue. Ils savent que quelque chose ne va pas, ils sentent le déséquilibre, mais ils ne peuvent pas le nommer précisément. Alors ils traitent les symptômes au lieu des causes. Ils changent de stratégie quand c'est leur énergie qui est à plat. Ils travaillent sur leur offre quand c'est leur vision qui est floue.
Le diagnostic BOUSSOLE est là pour mettre des mots et des chiffres sur ce que tu ressens confusément. Ce n'est pas un test de performance. C'est un miroir. Il te montre sur quels piliers tu es solide, et sur lesquels tu as besoin de travailler en priorité.
Prends ce diagnostic avec honnêteté radicale. Personne ne verra tes réponses. Plus tu es précis, plus ce programme sera utile pour toi.
Les 8 piliers
Ce que la BOUSSOLE mesure vraiment.
-
Pilier 01
Vision
La clarté de ta direction à long terme. Tu sais vers quoi tu construis et pourquoi.
Dans 3 ans, où est ton business et qui es-tu dans ta vie ?
-
Pilier 02
Identité
L'alignement entre qui tu es profondément et ce que tu projettes au quotidien.
Est-ce que tu joues un rôle ou est-ce que tu vis ?
-
Pilier 03
Stratégie
La solidité de ton positionnement, de ton offre et de ton plan de développement business.
Sais-tu exactement ce qui te différencie et comment tu vas croître ?
-
Pilier 04
Énergie
Ton niveau de vitalité physique et mentale. Tu es le premier actif de ton business.
As-tu l'énergie pour tenir ce que tu as décidé de construire ?
-
Pilier 05
Relations
La qualité de ton entourage professionnel et personnel. Les bonnes personnes autour de toi.
Ton cercle te tire vers le haut ou te maintient là où tu es ?
-
Pilier 06
Organisation
La structure de ton business. Les systèmes, processus et délégation qui te libèrent.
Ton business tourne-t-il si tu t'absentes deux semaines ?
-
Pilier 07
Sens
La profondeur de ta motivation. Pourquoi tu fais ce que tu fais, au-delà des résultats.
Le dimanche soir, tu attends le lundi ou tu le redoutes ?
-
Pilier 08
Équilibre
L'harmonie entre ta vie de dirigeant et ta vie d'homme. Les deux doivent coexister.
Es-tu fier de l'homme que tu es en dehors du bureau ?
Comment lire tes résultats
Chaque pilier se note de 1 à 10.
Pour chaque pilier, tu vas te donner une note honnête entre 1 et 10. Pas la note que tu aimerais avoir. Pas celle que tu donnerais si quelqu'un lisait par-dessus ton épaule. La vraie.
- En dessous de 5 :c'est un chantier prioritaire. Il y a quelque chose qui freine activement ton développement.
- Entre 5 et 7 :le pilier fonctionne mais il y a de la marge. Ce n'est pas encore une force.
- Au-dessus de 7 :c'est un appui. Tu peux t'en servir comme levier.
Ce que tu cherches à la fin, ce n'est pas d'avoir 10 partout. Tu cherches à identifier le pilier le plus bas, parce que c'est lui qui plafonne tout le reste.
1 à 4Chantier
5 à 7À renforcer
8 à 10Levier
À toi maintenant
Fais ton diagnostic BOUSSOLE.
Prends 20 minutes. Seul. Sans être dérangé.
- 01
Prends une feuille blanche
Écris les 8 piliers en colonne : Vision, Identité, Stratégie, Énergie, Relations, Organisation, Sens, Équilibre.
- 02
Note chaque pilier de 1 à 10
Pour chaque pilier, lis la question associée ci-dessus et donne-toi une note instinctive. La première note qui vient est souvent la bonne.
- 03
Identifie tes 2 piliers les plus bas
Ce sont eux qui vont orienter la suite de ton parcours dans la Méthode REPERS. Écris en une phrase pourquoi tu leur as mis cette note.
- 04
Garde cette feuille
Tu vas la reprendre à la fin du programme pour mesurer le chemin parcouru. C'est ton point de départ officiel.
Ta BOUSSOLE, en direct
Le même exercice, à l'écran. Tes notes restent dans ce navigateur : rien n'est envoyé, personne ne les voit.
Tes 2 piliers les plus bas
0 / 8 piliers notés
Il n'y a pas de mauvaises réponses. Un dirigeant avec des 3 et des 4 qui se dit la vérité avancera toujours plus vite qu'un dirigeant avec des 8 imaginaires.
Un point important
Ce diagnostic n'est pas un jugement.
Un point de départ pour construire
Les piliers bas ne sont pas des défauts. Ce sont des directions de travail. Les dirigeants les plus solides que je connaisse ont tous eu des diagnostics honnêtement bas au départ.