L'IA pour
le Dirigeant

Rédige une proposition commerciale premium pour un prospect. Voici les informations de la découverte : Contexte client : [profil, secteur, taille, situation] Problème exprimé : [ce qu'il a dit mot pour mot] Douleurs sous-jacentes identifiées : [ce que tu as compris qu'il n'a pas dit] Ce qu'il a essayé sans succès : [historique] Mon offre proposée : [offre, durée, prix] Ma différenciation clé : [pourquoi moi et pas un autre] Structure la proposition ainsi : 1. Miroir de sa situation (lui montrer que j'ai compris) 2. Le coût de l'inaction (ce que ça lui coûte de rester là) 3. La transformation proposée (l'après précis) 4. Mon processus (comment on y va ensemble) 5. L'investissement et la garantie 6. Prochaine étape claire Ton de voix : direct, respectueux, confiant. Pas de jargon. Longueur : 1 à 2 pages maximum.

Je prépare un entretien commercial important. Joue le rôle du prospect pour m'aider à me préparer. Profil du prospect : [description] Mon offre : [offre et prix] Ce que je sais de ses réticences : [objections probables] Phase 1 : Liste les 6 objections les plus probables que ce profil va sortir, dans son langage. Phase 2 : Pour chaque objection, donne-moi la réponse la plus efficace selon cette structure : - Valider l'objection (ne pas la contrer frontalement) - Recadrer la perspective - Finir par une question qui avance Phase 3 : Simule un court échange où tu joues le prospect difficile et je pratique mes réponses.

Tu es expert en personal branding LinkedIn pour dirigeants. Mon profil : [ton poste, ton secteur, ton positionnement en 2 phrases] Ma cible : [qui je veux atteindre] Mon ton : [authentique, direct, philosophique, pragmatique, etc.] Ce que je veux éviter : listes à puces, vocabulaire corporate, formules vides, posts motivationnels creux Génère 5 posts LinkedIn pour cette semaine : - 1 post observation terrain (ce que j'ai vu chez un client sans le nommer) - 1 post conviction personnelle (ce en quoi je crois vraiment sur mon secteur) - 1 post erreur ou apprentissage (quelque chose que j'ai raté et ce que j'en ai tiré) - 1 post question ouverte à ma cible - 1 post cas concret (résultat client anonymisé) Format : accroche forte sur la première ligne, texte court (150-250 mots max), une seule idée par post, pas de hashtags génériques.

Rédige un email professionnel pour la situation suivante : Destinataire : [profil, relation avec moi] Situation : [ce qui s'est passé] Ce que je veux dire : [le message principal] Ce que je veux préserver : [la relation, l'image, le contrat...] Ce que je veux éviter : [l'agressivité, la faiblesse, l'ambiguïté...] Donne-moi 3 versions : - Version directe et ferme - Version douce mais claire - Version ouverte au dialogue Pour chaque version, ajoute une ligne expliquant dans quelle situation l'utiliser.

Prépare une réunion efficace pour moi. Objectif de la réunion : [ce qui doit être décidé ou produit à la fin] Participants : [rôles des personnes présentes] Durée disponible : [X minutes] Contexte / tensions éventuelles : [ce que je sais sur les positions ou conflits] Ce que je veux éviter : [réunion sans décision, débat circulaire, etc.] Produis : 1. L'ordre du jour minuté (avec timing précis par point) 2. Les 3 questions clés à poser pour atteindre l'objectif 3. Le format de prise de décision recommandé (vote, consensus, décision du dirigeant...) 4. Le template de compte-rendu à remplir en fin de réunion (décisions, actions, responsables, délais)

[Colle le document ici ou partage-le] Analyse ce document depuis le point de vue d'un dirigeant de PME qui doit prendre une décision. Donne-moi : 1. Résumé en 5 points (les informations les plus importantes) 2. Les 3 points qui doivent retenir mon attention immédiate 3. Les zones d'ombre ou ambiguïtés qui méritent clarification 4. Ce que ce document implique concrètement pour mon entreprise 5. Les 2-3 actions que je devrais prendre après avoir lu ça Ne résume pas pour résumer. Dis-moi ce qui compte vraiment pour décider.

Rédige une offre d'emploi qui attire le bon profil et filtre les mauvais candidats. Poste : [intitulé exact] Ce que la personne fera vraiment : [missions concrètes] Ce dont elle sera responsable : [périmètre de responsabilité] Le profil idéal (compétences techniques + soft skills) : [décris la personne] Ce qui rend ce poste difficile (soyons honnêtes) : [les challenges réels] Ce qui rend ce poste exceptionnel : [pourquoi quelqu'un de bon voudrait ce job] Ce que le candidat médiocre ne pourra pas faire : [les exigences éliminatoires] Culture de l'entreprise en 3 mots : [mots] Rédige l'offre de façon directe et honnête. Évite les formules RH creuses. L'offre doit faire fuir les mauvais candidats et attirer les bons.

Aide-moi à préparer un entretien difficile avec un collaborateur. Situation : [ce qui se passe avec ce collaborateur] Ce que j'apprécie chez lui : [ses points forts sincères] Ce qui ne fonctionne pas : [les problèmes précis, avec des faits] Ce que je veux obtenir de cet entretien : [décision, engagement, prise de conscience] Ce que je veux éviter : [escalade, démission immédiate, incompréhension...] Donne-moi : 1. La structure de l'entretien (ordre des sujets, timing) 2. Les 3 formulations pour dire les choses difficiles sans détruire 3. Les questions ouvertes pour qu'il s'exprime sans que je monologue 4. Comment finir l'entretien sur une note constructive avec des engagements précis

Je suis bloqué sur ce problème depuis un moment et j'ai besoin d'une perspective extérieure. Le problème : [décris-le le plus précisément possible] Ce que j'ai déjà essayé : [les tentatives de solution] Ce que je pense qui coince vraiment : [ton hypothèse actuelle] Les contraintes non négociables : [ce qui ne peut pas changer] Aide-moi de 4 façons : 1. Reformule le problème différemment (parfois le problème est mal posé) 2. Propose 5 solutions auxquelles je n'ai probablement pas pensé 3. Dis-moi quelle hypothèse de ma situation tu remettrais en question en premier 4. Pose-moi la question que je n'ai pas osé me poser sur ce sujet Sois direct. Pas de formule de politesse, pas de conditionnel excessif.

Je fais face à une situation de crise et j'ai besoin de structurer ma réponse rapidement. La situation : [description factuelle de la crise] Impact immédiat : [ce qui est en danger maintenant] Impact potentiel à 30 jours si rien ne change : [le scénario du pire réaliste] Les parties prenantes concernées : [clients, équipe, partenaires, etc.] Ce que j'ai comme ressources disponibles : [temps, argent, personnes, relations] Aide-moi à construire un plan de crise en 3 horizons : - Prochaines 24h : actions d'urgence pour stabiliser - Prochaine semaine : actions pour stopper le saignement - Prochain mois : actions pour sortir de la crise et en tirer des leçons Pour chaque action : qui, quoi, quand, comment.